A revolução iminente / The imminent revolution

Estamos na Revolução Tecnológica. Parece evidente e indesmentível.

Se na Revolução Industrial foi o boom e a predominância do Operário, nesta revolução temos o boom do profissional Tecnológico. Chame-se-lhe programador, consultor, analista, o outro que se quiser.

Mas as diferenças são abissais. Na Revolução Industrial a captação de recursos – operários – foi relativamente fácil. Havia muita gente disponível, as competências exigidas eram diminutas, e foi fácil transitar pessoas do sector primário para o secundário. Isto fez com que o seu valor fosse reduzido e o trabalho quase escravizante.

Mas nesta Revolução Tecnológica, as coisas são bem diferentes. Na essência, porque as competências exigidas a estes “operários” já não são de simples aprendizagem, nem acessíveis a todos. Exigem formação especializada, experiência, inteligência. E não, não é qualquer pessoa que o pode exercer, adquirindo skills básicos.

Ao juntar esta exigência de conhecimento e inteligência, à relutância em integrar o conhecimento tecnológico nos programas de educação base e obrigatória, à redução da população em idade ativa, e ainda o tradicionalismo bacoco na escolha da educação académica (e muitos outros fatores), gera-se um enorme gap entre a procura e a oferta destas competências. Assiste-se hoje, e será cada vez mais assim nos próximos vários anos, a uma diferença inultrapassável entre a procura no mercado de emprego, e a oferta no mercado de trabalho.

Estamos numa era em que o valor, o poder, a escolha está – inequivocamente – no profissional (programador, consultor, …). Não está, de todo, no empregador. Acresce ainda que esta nova geração destes profissionais, já não olha com “submissão” às grandes marcas e às tradicionais grandes empresas.

Neste gap surgiu um terceiro player. A empresa de outsourcing, especializada em IT. Conceptualmente faz todo o sentido, traz mais-valias, e ajuda à capacitação de todo este mercado. Ficamos assim com uma cadeia de três players. O empregador (empresa cliente), o mediador (empresa de outsourcing) e finalmente o consultor. Tudo certo.

No entanto, o crescimento e a competitividade entre os outsourcers, o aumento crescente deste gap tem gerado um custo crescente no valor total da transação. Até aqui aceitável. O equívoco do mercado, e talvez destes mediadores, é que o custo maior está a ficar neste mesmo mediador. Do custo total da transação, o custo da mediação é – muitas vezes – o maior custo. Os proveitos maiores ficam aqui. E isto é um contrassenso.

É inevitável que esta cadeia transacional seja modificada. E, claramente, quem vai liderar esta cadeia vai ser detentor do valor – o programador, consultor.

E, assim que este programador, consultor, entenda a fiscalidade, e a legislação laboral vigente, muito rapidamente perceberá e assumirá para si a liderança do processo. Aumentando significativamente o valor recebido pela sua competência.

Isto já está a começar a acontecer. Não sei se demorará 1 ano ou 5. Mas é irreversível.

#myway #mywaypeopletalent #mywayjnfb

ENGLISH TRANSLATION

We are in the Technological Revolution. It seems obvious and undeniable.

If in the Industrial Revolution was the boom and the predominance of the Factory Worker, in this revolution we have the boom of the Technological professional. Call him programmer, consultant, analyst, or any other you want.

But the differences are abysmal. In the Industrial Revolution, recruitment was relatively easy. There were a lot of people available, the skills required were tiny, and it was easy to move people from the primary to the secondary sector. This made their value reduced and their work almost enslaving.

But in this Technological Revolution, things are very different. In essence, because the skills required of these "workers" are no longer simply learning, nor accessible to all. They require specialized training, experience, intelligence. And no, it is not anyone who can do  it, acquiring basic skills.

By joining this demand for knowledge and intelligence, the reluctance to integrate technological knowledge into basic and compulsory education programs, the reduction of the working-age population, and foolish traditionalism in the choice of academic education (and many other factors), generates a huge gap between demand and supply of these skills. Today, and more and more in the next several years, an unconstrained gap between demand in the employment market and supply in the labour market.

We are in an era in which value, power and choice are - unequivocally - with the professional (programmer, consultant, ...). It is not at all with the employer. Moreover, this new generation of these professionals, no longer looks with "submission" to major brands and traditional large companies.

In this gap came a third player. The outsourcing company, specialized in IT. Conceptually it makes all the sense, it brings added value, and it helps the capacity of this whole market. We now have a chain of three players. The employer (client/company), the mediator (outsourcing company) and finally the consultant. That’s ok.

However, the growth and competitiveness among outsourcers, the continuous increase of this gap, has generated an increasing cost in the total value of the transaction. So far acceptable. The misconception of the market, and perhaps of these mediators, is that the greater cost is staying in this same mediator. Out of the total cost of the transaction, the cost of mediation is – often – the highest cost. The greater profits are here. And this is a contradiction.

It is inevitable that this transactional chain will be modified. And, clearly, who will lead this chain will hold the value – the programmer, consultant.

And as soon as this programmer, consultant, understands taxation, and current labour legislation, he will very quickly realize and take the lead in the process. Significantly increasing the value received by his/her competence.

This is already starting to happen. I do not know if it will take 1 year or 5. But it's irreversible.

#myway #mywaypeopletalent #mywayjnfb